遠(yuǎn)大(dà)住工 從3千到5萬人(rén)企業的(de)HR進階之路
來(lái)源： 作者： 發布日期：2019-09-25 訪問次數：1796
“人(rén)力資源管理(lǐ)業務在公司運營中的(de)獨特作用(yòng)也(yě)将越來(lái)越重要，金蝶s-HR的(de)深入運用(yòng)對(duì)于遠(yuǎn)大(dà)住工主營業務迅速發展起到了(le)非常重要的(de)保障和(hé)助推作用(yòng)。對(duì)HR來(lái)說，s-HR讓人(rén)事管理(lǐ)工作從紙面件、excel到PC端，從繁雜(zá)無序到工作有節拍(pāi)；對(duì)于員(yuán)工來(lái)說，全自助的(de)人(rén)力資源服務，讓他(tā)們可(kě)以聚焦自己的(de)主要工作；對(duì)管理(lǐ)者來(lái)說，人(rén)事數據和(hé)員(yuán)工檔案随時(shí)可(kě)查，有力地支撐了(le)業務決策------------------------周鋒， 遠(yuǎn)大(dà)住宅工業集團 人(rén)力行政中心總經理(lǐ)
人(rén)力資源管理(lǐ)領域實現四個(gè)階段的(de)成長(cháng)跨越
從2015年至今的(de)短短四年間，遠(yuǎn)大(dà)住工的(de)業務高(gāo)速發展，分(fēn)公司數量從15家擴展到110家，員(yuán)工人(rén)數從3000人(rén)發展到50000人(rén)。在十倍規模增長(cháng)的(de)背後，遠(yuǎn)大(dà)住工結合公司業務需求在人(rén)力資源管理(lǐ)領域實現四個(gè)階段的(de)成長(cháng)跨越，有效支撐了(le)公司的(de)業務發展。
“1”個(gè)平台，“30”張全方位立體報表
人(rén)事基礎信息在舊(jiù)HR系統中維護，人(rén)力資源業務流程在OA中流轉，員(yuán)工工資在Excel中核算(suàn)，人(rén)員(yuán)面試結果用(yòng)紙質文檔記錄。爲改善人(rén)力資源管理(lǐ)碎片化(huà)問題，遠(yuǎn)大(dà)住工基于金蝶s-HR搭建了(le)統一平台，從人(rén)力資源規劃、人(rén)員(yuán)招聘、入職、考勤、薪資核算(suàn)、人(rén)員(yuán)異動到培訓等，實現對(duì)員(yuán)工的(de)全職業鏈信息化(huà)管理(lǐ)。遠(yuǎn)大(dà)住工還(hái)在系統中自定義配置了(le)30張人(rén)力報表，對(duì)人(rén)力資源狀況進行全方位立體展示。公司管理(lǐ)層通(tōng)過手機，可(kě)随時(shí)随地查看各類HR數據報表，實現透明(míng)化(huà)管理(lǐ)。
一站式入職，分(fēn)分(fēn)鐘(zhōng)完成建檔工作
在遠(yuǎn)大(dà)住工的(de)招聘過程中，求職者通(tōng)過掃描二維碼在線登記個(gè)人(rén)信息，确定錄用(yòng)後所有信息自動轉入HR系統，自動生成人(rén)事檔案、假期檔案、考勤檔案、薪酬檔案，分(fēn)分(fēn)鐘(zhōng)完成新人(rén)建檔工作。
人(rén)力共享服務，開啓HR實踐新模式
面對(duì)每天近百份各類人(rén)事證明(míng)的(de)開具需求，以及無數的(de)員(yuán)工電話(huà)、郵件、信息或現場(chǎng)咨詢，遠(yuǎn)大(dà)住工基于金蝶s-HR搭建了(le)人(rén)力共享服務平台，并設立員(yuán)工服務大(dà)廳，員(yuán)工可(kě)在大(dà)廳的(de)自助終端完成收入證明(míng)、在職證明(míng)、離職證明(míng)等自助打印。通(tōng)過智能語音(yīn)客服，員(yuán)工還(hái)可(kě)在線咨詢人(rén)事、薪酬、福利、假期等相關信息。移動應用(yòng)也(yě)爲員(yuán)工提供了(le)便捷的(de)自助服務通(tōng)道，員(yuán)工可(kě)在手機端查詢個(gè)人(rén)檔案，發起請假、調動、離職等流程，參與在線學習(xí)，問卷投票(piào)，了(le)解公司新聞等等，HR服務無處不在。遠(yuǎn)大(dà)住工的(de)人(rén)力共享服務新模式，不但減少了(le)HR事務性工作量，實現HR資源集約利用(yòng)，有效提升了(le)員(yuán)工滿意度。
HR4.0，進入人(rén)人(rén)賬本時(shí)代
從2015年至今的(de)短短四年間，遠(yuǎn)大(dà)住工的(de)業務高(gāo)速發展，分(fēn)公司數量從15家擴展到110家，員(yuán)工人(rén)數從3000人(rén)發展到50000人(rén)。在十倍規模增長(cháng)的(de)背後，遠(yuǎn)大(dà)住工結合公司業務需求在人(rén)力資源管理(lǐ)領域實現四個(gè)階段的(de)成長(cháng)跨越，有效支撐了(le)公司的(de)業務發展。
“1”個(gè)平台，“30”張全方位立體報表
人(rén)事基礎信息在舊(jiù)HR系統中維護，人(rén)力資源業務流程在OA中流轉，員(yuán)工工資在Excel中核算(suàn)，人(rén)員(yuán)面試結果用(yòng)紙質文檔記錄。爲改善人(rén)力資源管理(lǐ)碎片化(huà)問題，遠(yuǎn)大(dà)住工基于金蝶s-HR搭建了(le)統一平台，從人(rén)力資源規劃、人(rén)員(yuán)招聘、入職、考勤、薪資核算(suàn)、人(rén)員(yuán)異動到培訓等，實現對(duì)員(yuán)工的(de)全職業鏈信息化(huà)管理(lǐ)。遠(yuǎn)大(dà)住工還(hái)在系統中自定義配置了(le)30張人(rén)力報表，對(duì)人(rén)力資源狀況進行全方位立體展示。公司管理(lǐ)層通(tōng)過手機，可(kě)随時(shí)随地查看各類HR數據報表，實現透明(míng)化(huà)管理(lǐ)。
一站式入職，分(fēn)分(fēn)鐘(zhōng)完成建檔工作
在遠(yuǎn)大(dà)住工的(de)招聘過程中，求職者通(tōng)過掃描二維碼在線登記個(gè)人(rén)信息，确定錄用(yòng)後所有信息自動轉入HR系統，自動生成人(rén)事檔案、假期檔案、考勤檔案、薪酬檔案，分(fēn)分(fēn)鐘(zhōng)完成新人(rén)建檔工作。
人(rén)力共享服務，開啓HR實踐新模式
面對(duì)每天近百份各類人(rén)事證明(míng)的(de)開具需求，以及無數的(de)員(yuán)工電話(huà)、郵件、信息或現場(chǎng)咨詢，遠(yuǎn)大(dà)住工基于金蝶s-HR搭建了(le)人(rén)力共享服務平台，并設立員(yuán)工服務大(dà)廳，員(yuán)工可(kě)在大(dà)廳的(de)自助終端完成收入證明(míng)、在職證明(míng)、離職證明(míng)等自助打印。通(tōng)過智能語音(yīn)客服，員(yuán)工還(hái)可(kě)在線咨詢人(rén)事、薪酬、福利、假期等相關信息。移動應用(yòng)也(yě)爲員(yuán)工提供了(le)便捷的(de)自助服務通(tōng)道，員(yuán)工可(kě)在手機端查詢個(gè)人(rén)檔案，發起請假、調動、離職等流程，參與在線學習(xí)，問卷投票(piào)，了(le)解公司新聞等等，HR服務無處不在。遠(yuǎn)大(dà)住工的(de)人(rén)力共享服務新模式，不但減少了(le)HR事務性工作量，實現HR資源集約利用(yòng)，有效提升了(le)員(yuán)工滿意度。
HR4.0，進入人(rén)人(rén)賬本時(shí)代
遠(yuǎn)大(dà)住工基于年度業務目标、産品合同和(hé)排産計算(suàn)出人(rén)力需求，根據過往數據，在每百元收入裏确定出16.5%的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)成本預算(suàn)（含人(rén)員(yuán)工資、五險一金等成本）。此16.5%的(de)人(rén)工預算(suàn)由人(rén)力資源部門來(lái)管理(lǐ)和(hé)支配，在合同時(shí)限内，如實際花費低于16.5%，省下(xià)的(de)費用(yòng)将有一半作爲對(duì)人(rén)力資源部門的(de)獎勵，另一半獎勵相關協同崗位。在制造等其他(tā)管理(lǐ)線亦如此。爲避免殺雞取卵的(de)短期行爲，遠(yuǎn)大(dà)住工還(hái)爲各個(gè)團隊設定了(le)KPI與收入目标挂鈎，讓各線團隊既要關注成本控制，又要關注收入目标的(de)達成。目前，遠(yuǎn)大(dà)住工已在總監層級實現人(rén)人(rén)賬本管理(lǐ)，通(tōng)過手機可(kě)以實時(shí)查看所在崗位的(de)創收數據和(hé)成本節省獎勵數據，讓每個(gè)人(rén)的(de)動作和(hé)收入直接挂鈎，真正實現讓人(rén)力資源參與經營，讓每個(gè)人(rén)參與經營。
上一：彭氏集團 讓每一個(gè)用(yòng)戶都成爲經銷商
下(xià)一：深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司
