航盛電子 從機會成功走向戰略成功 引領制造業智慧升級

挑戰

在激烈的(de)競争環境下(xià)，航盛依然獲得(de)了(le)驕人(rén)的(de)成績，然而以下(xià)問題還(hái)是需要迫切解決。

物(wù)流與信息流脫節，造成部分(fēn)賬實不符。已經裝車的(de)産品到結算(suàn)時(shí)還(hái)不能及時(shí)開票(piào),部分(fēn)已入庫的(de)成品系統不能反映；部分(fēn)已交付的(de)産品系統不能反映；

辦事處庫存無法實時(shí)監控。收到産品後當日回傳信息,所報庫存信息延遲,準确性不能有效校驗；每月(yuè)手工對(duì)庫存統計傳真回公司；各辦事處難以掌握其庫存準确數量。各辦事處庫存不準加劇成品呆滞增加；影(yǐng)響公司計劃準确性和(hé)對(duì)客戶的(de)響應；

成品呆滞庫存居高(gāo)不下(xià)。

解決方案

搭建财務-業務一體化(huà)平台，實現業務-财務-業務的(de)閉環管理(lǐ) 及财務對(duì)業務的(de)監控。

總部與各個(gè)辦事處及分(fēn)公司的(de)數據實時(shí)共享。通(tōng)過信息化(huà)的(de)集成，可(kě)以将各網點的(de)信息實時(shí)準确的(de)傳輸給總部，實時(shí)共享。

建立高(gāo)度統一的(de)計劃體系，針對(duì)長(cháng)周期及短周期物(wù)料分(fēn)别制定相應的(de)計劃方法，以計劃爲核心，提高(gāo)企業整體運行效率。

應用(yòng)價值

實現了(le)财務業務的(de)一體化(huà)的(de)閉環管理(lǐ)，以及财務對(duì)業務的(de)監控；

在使用(yòng)K/3以後，航盛營銷部部長(cháng)楊林(lín)感慨道：“金蝶 K/3的(de)應用(yòng)，使航盛十幾個(gè)分(fēn)公司和(hé)二十幾個(gè)辦事處串聯成一個(gè)網，數據實時(shí)共享，大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)計劃的(de)準确性，提高(gāo)了(le)工作效率，庫存也(yě)明(míng)顯降低！”

通(tōng)過科學的(de)計劃體系及通(tōng)過齊套性的(de)保證，使得(de)在制品庫存大(dà)幅減少。計劃考慮的(de)因素更加全面，而每周調整一次生産計劃，使成品庫存（車廠和(hé)成品庫存）也(yě)随之下(xià)降。