完美(měi)（中國）日用(yòng)品有限公司 流程制造的(de)信息化(huà)支撐

企業簡介：
完美(měi)（中國）日用(yòng)品有限公司（以下(xià)簡稱“完美(měi)公司”） 成立于1994年，她是馬來(lái)西亞完美(měi)資源有限公司在廣東省中山市投資設立的(de)僑資企業，2006年12月(yuè)1日經國家商務部批準在廣東省開展直銷業務，銷售保健食品、化(huà)妝品和(hé)保潔用(yòng)品。

完美(měi)公司董事長(cháng)馬來(lái)西亞皇室拿督古潤金太平紳士、副董事長(cháng)許國偉及總裁胡瑞連分(fēn)别是出生在馬來(lái)西亞和(hé)新加坡的(de)第二、第三代華裔。早在創業伊始，他(tā)們就立下(xià)“爲消費者提供優質産品的(de)理(lǐ)念沒有改變；爲完美(měi)經銷商提供事業發展機會的(de)理(lǐ)念也(yě)沒有改變；堅持在中國投資，長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)理(lǐ)念更沒有改變”的(de)承諾。經過十多(duō)年的(de)不懈努力，完美(měi)公司已經成長(cháng)爲集研發、生産、銷售和(hé)服務于一體的(de)現代化(huà)企業，開設了(le)遍布全國各省、自治區(qū)和(hé)直轄市的(de)33家分(fēn)支機構、4000多(duō)家服務網點和(hé)專賣店(diàn)。2000年以後，完美(měi)公司更以穩健發展的(de)氣魄邁出了(le)國際化(huà)的(de)堅實步伐，逐步将産品銷售及服務擴展至香港、泰國、馬來(lái)西亞、印尼、新加坡和(hé)台灣等國家和(hé)地區(qū)，綜合實力與日俱增。

應用(yòng)亮點：

• 建立集團統一信息平台

通(tōng)過金蝶EAS，實現統一賬套管理(lǐ)，統一基礎政策，報表集中查詢，建立了(le)完美(měi)公司統一信息化(huà)平台。實現集團一套賬管理(lǐ)，集團30多(duō)家單位在統一平台、同一數據中心進行賬務處理(lǐ)，實現賬套數據的(de)集中管理(lǐ)；實現基礎政策統一管控，主要包括對(duì)基礎資料統一管控、統一财務核算(suàn)體系以及系統配置的(de)統一管理(lǐ)；實現報表集中查詢，可(kě)在集團層面集中查詢各下(xià)屬各單位的(de)賬務和(hé)報表數據。

• 實現集中采購(gòu)管理(lǐ)

通(tōng)過金蝶EAS，建立了(le)完美(měi)公司集中采購(gòu)平台，完全支持完美(měi)公司集中定價、分(fēn)開采購(gòu)、分(fēn)開收貨、分(fēn)開結算(suàn)模式，并完善了(le)供應商管理(lǐ)，規範了(le)采購(gòu)業務，提高(gāo)了(le)采購(gòu)效率，且形成集團規模采購(gòu)效益，節約了(le)采購(gòu)成本。

• 實現多(duō)工廠業務協同

通(tōng)過金蝶EAS生産與運作計劃(S&OP)，集團可(kě)編制集團最終産品、産品簇的(de)S&OP，按協同規則，分(fēn)解并下(xià)達至中山完美(měi)、揚州完美(měi)，從而實現多(duō)工廠業務協同。并提供工廠緯度、産品緯度、時(shí)間緯度等多(duō)緯度監控報表，實現多(duō)工廠協同計劃的(de)執行跟蹤。

• MRP和(hé)JIT混合計劃模式

通(tōng)過金蝶EAS系統，實現按不同的(de)計劃方案運行主生産計劃及物(wù)料需求計劃，如年度計劃方案、中長(cháng)期計劃方案、精細供貨計劃方案。依據年度計劃方案，計算(suàn)全年的(de)需求總量，以便于進行全年采購(gòu)、生産預測；通(tōng)過中長(cháng)期計劃方案，明(míng)确中長(cháng)期産能需求，計算(suàn)長(cháng)采購(gòu)周期物(wù)料需求，進行長(cháng)采購(gòu)周期物(wù)料采購(gòu)下(xià)單；通(tōng)過精細供貨計劃方案，基于生産線日能力計劃生成生産線供貨計劃和(hé)采購(gòu)需求計劃，并快(kuài)速給出調整建議(yì)，供應商可(kě)按調整後的(de)采購(gòu)訂單安排送貨，從而減少了(le)庫存占用(yòng)，降低管理(lǐ)成本。

• 按生産線排程

通(tōng)過金蝶EAS系統，對(duì)生産線能力、班次、産品分(fēn)配等設置，基于生産計劃和(hé)生産線排程模型，自動完成生産線的(de)分(fēn)配和(hé)有限能力排産，提高(gāo)了(le)計劃的(de)編制效率和(hé)準确性；爲車間生成一個(gè)詳細的(de)、可(kě)執行的(de)短期生産計劃，确保計劃順利完成。

• 嚴格的(de)質量控制

通(tōng)過金蝶EAS，完美(měi)公司實現了(le)采購(gòu)收貨過期提醒；實現了(le)按“近效期”出庫；實現了(le)庫存保質期監控；以及從産品到原料的(de)批次管理(lǐ)及追溯，爲完美(měi)公司實現全面質量控制與分(fēn)析提供信息化(huà)支撐。

• 精細成本管控

通(tōng)過金蝶EAS，完美(měi)公司實現了(le)自動化(huà)的(de)成本核算(suàn)，并提供強化(huà)的(de)成本分(fēn)析功能，幫助完美(měi)公司由成本中心考核逐步向利潤中心考核模式轉變，逐步形成以利潤水(shuǐ)平評價、盈利能力分(fēn)析爲主要目标的(de)成本管理(lǐ)體系。

應用(yòng)價值：

• 建立了(le)完美(měi)公司統一信息門戶，實現了(le)基礎數據的(de)統一，爲完美(měi)公司集團管控體系奠定了(le)基礎；

• 通(tōng)過S&OP、MPS/MRP、生産線排程以及推拉結合的(de)計劃體系和(hé)模式，構建了(le)完美(měi)公司敏捷供應鏈，從而快(kuài)速反應市場(chǎng)需求，降低庫存占用(yòng)；

• 通(tōng)過生産線排程和(hé)執行，支持按生産線有限能力生産的(de)制造模式，實現生産産能和(hé)效益的(de)最大(dà)化(huà)；

• 通(tōng)過近效期、保質期和(hé)批次管理(lǐ)等，支持完美(měi)公司全面質量管理(lǐ)，全面保障産品質量，确保質量利益；

• 通(tōng)過構建全過程的(de)成本管控體系，幫助完美(měi)公司實現從成本核算(suàn)到成本考核和(hé)管控的(de)轉變，實現精細成本管理(lǐ)。