浙江省物(wù)産集團公司 流通(tōng)産業化(huà)要靠信息化(huà)

企業簡介：
浙江省物(wù)産集團公司是1996年由原浙江省物(wù)資局成建制轉體組建的(de)大(dà)型國有流通(tōng)企業，是浙江省政府授權經營管理(lǐ)國有資産的(de)運營機構，是國家120家大(dà)型企業試點企業集團和(hé)20家重點培育發展的(de)大(dà)型流通(tōng)企業以及浙江省政府确定的(de)26家重點培育的(de)大(dà)型企業之一。

一直以來(lái)，物(wù)産集團堅持企業改革不停步，堅持流通(tōng)主業不動搖，堅持提高(gāo)素質不松懈，不斷開拓，努力進取，初步形成了(le)金屬材料、汽車服務、國際貿易、能源、化(huà)工、現代物(wù)流等六大(dà)主業闆塊，其經營規模、經濟效益、綜合實力等主要經濟指标一直名列全國同行前茅，連續四年進入中國企業500強前百位，連續三年位列浙江省百強企業前兩位。2005年實現經營規模486.84億元，進出口總額12.62億美(měi)元，利稅總額11.1億元。浙江物(wù)産集團位列“浙江省服務業80強企業”之首和(hé)“2006浙江省納稅百強企業”第11位。

信息化(huà)動因：

2010年，浙江物(wù)産集團的(de)戰略目标是要實現銷售規模達到1000億元、銷售利潤率達到1.5%的(de)經營目标。如果依照(zhào)流通(tōng)行業傳統的(de)經營方式不但難以實現，而且目前的(de)指标還(hái)可(kě)能要降低。要繼續做(zuò)強做(zuò)大(dà)，隻有走流通(tōng)産業化(huà)發展的(de)路子。

随著(zhe)物(wù)産集團的(de)迅速發展，資本投入的(de)多(duō)元化(huà)、專業化(huà)、國際化(huà)，外部監管和(hé)内部管理(lǐ)都對(duì)迅速、準确提供财務信息提出越來(lái)越高(gāo)的(de)要求。爲順應信息時(shí)代的(de)新要求，物(wù)産集團迫切感到企業的(de)發展，需要全面系統地引進先進的(de)企業管理(lǐ)方法、手段及工具，集團高(gāo)層領導對(duì)企業信息化(huà)建設項目高(gāo)度重視，希望通(tōng)過信息化(huà)的(de)手段支持管理(lǐ)模式，改造并整合公司的(de)信息資源，使其成爲真正意義上的(de)戰略資源，提升企業的(de)核心競争力，并以此信息資源爲基礎爲公司高(gāo)層決策提供強大(dà)的(de)支持，建立競争優勢，以保證集團戰略管理(lǐ)目标的(de)實現。

應用(yòng)亮點：

浙江物(wù)産的(de)管理(lǐ)層很清楚一個(gè)ERP系統的(de)實施遠(yuǎn)沒有想象中的(de)那樣簡單，借鑒了(le)國内大(dà)量的(de)企業實施ERP的(de)經驗，他(tā)們組建了(le)一支包括主要高(gāo)層在内的(de)規劃和(hé)實施團隊。 物(wù)産集團分(fēn)了(le)兩大(dà)階段開始實施ERP：

• 第一階段，從05年開始，首先是在确定物(wù)産集團的(de)信息化(huà)标準的(de)基礎上，搭建整個(gè)物(wù)産集團信息化(huà)平台。搭建集團的(de)信息增值網，就是高(gāo)速公路VPN網。有了(le)這(zhè)個(gè)網絡基礎，集團内部各種不同軟件應用(yòng)系統，都能夠在VPN網上進行交流，能夠進行一體化(huà)的(de)管理(lǐ)，能夠進行一些信息的(de)收集、整理(lǐ)、分(fēn)析，最後到爲決策提供服務。另外一個(gè)是财務信息的(de)網絡化(huà)，是金蝶爲物(wù)産集團專門量身定做(zuò)的(de)，能夠滿足物(wù)産集團的(de)要求。

• 第二階段，從企業管理(lǐ)而言，财務信息化(huà)隻是一個(gè)方面，下(xià)一步重點要推進企業各個(gè)層面的(de)ERP系統，上控資源，中築網絡，下(xià)建網絡。要構建金融平台，物(wù)流平台，很重要的(de)是，必須有強有力的(de)信息化(huà)支撐，信息化(huà)平台的(de)建設可(kě)以提高(gāo)集約化(huà)管理(lǐ)能力，從而推進發展戰略的(de)執行。這(zhè)樣的(de)話(huà)，集團能夠實時(shí)掌握動态的(de)信息，實時(shí)決策。同時(shí)，通(tōng)過這(zhè)樣的(de)平台能夠更好的(de)實現對(duì)分(fēn)支機構的(de)管理(lǐ)，現在的(de)分(fēn)支機構可(kě)以在世界範圍内開展貿易。

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