傳化(huà)集團 “多(duō)元”與“一體”

企業簡介：
傳化(huà)集團創建于1986年，是中國知名的(de)多(duō)元化(huà)民營企業集團，主要業務領域覆蓋化(huà)工、物(wù)流、農業和(hé)投資。集團長(cháng)期緻力于有發展潛力的(de)産業領域，通(tōng)過輸送資本、管理(lǐ)和(hé)人(rén)才，培育具有強大(dà)競争力的(de)常青企業，客戶遍及全球數十個(gè)國家，擁有5000多(duō)名員(yuán)工；目前，資産、營業收入正形成雙雙超百億的(de)規模，利稅超10億，品牌價值達62.79億。

2008年，傳化(huà)集團實現工業和(hé)服務業總收入141.6億元，利潤22.28億元，上繳稅收10.22億元，各項業績均實現了(le)有質量的(de)持續增長(cháng)；集團位列中國大(dà)企業集團競争力500強第71位，中國民營企業500強第82位，中國品牌500強第93位。

管理(lǐ)模式：

在集團層面主要是以資本爲紐帶進行産業布局和(hé)規劃，重點在于打破傳統分(fēn)散式财務管理(lǐ)模式，順應傳化(huà)集團企業集中财務管理(lǐ)趨勢，在管理(lǐ)模式上支持在整個(gè)集團内實現集中監控、集中管理(lǐ)的(de)轉變。下(xià)屬成員(yuán)企業是各自自成體系的(de)管理(lǐ)制度和(hé)管理(lǐ)系統。這(zhè)種模式有利于下(xià)屬企業發揮自身的(de)優勢和(hé)靈活性，但不利于集團集中信息和(hé)資源做(zuò)出更好的(de)決策，也(yě)沒有很好地發揮利用(yòng)集團的(de)整體協同優勢，以取得(de)更大(dà)效益。

應用(yòng)亮點：

• 支撐集團一體化(huà)管理(lǐ)系統平台的(de)搭建

• 滿足集團實際豐富可(kě)擴展的(de)集中采購(gòu)

• 建立集團統一控制的(de)供應商管理(lǐ)、評估和(hé)價格管理(lǐ)平台

• 建立完善的(de)計劃、訂單、收貨集中控制平台

• 建立完善的(de)外部結算(suàn)、内部結算(suàn)平台

• 建立多(duō)維集團采購(gòu)分(fēn)析平台

• 在規範銷售管理(lǐ)的(de)同時(shí)，實現個(gè)性化(huà)處理(lǐ)

• 實現統一平台内内部交易的(de)系統結算(suàn)

• 實現即時(shí)庫存、全局庫存管理(lǐ)

• 搭建了(le)集團統一的(de)資金管理(lǐ)平台

• 搭建集團和(hé)分(fēn)子公司全面預算(suàn)管理(lǐ)體系

• 個(gè)性化(huà)報表經營分(fēn)析與決策支持

應用(yòng)價值：

•  經濟效益

提高(gāo)貨物(wù)回款效率35%；

節約采購(gòu)成本按照(zhào)20億的(de)5‰計算(suàn)，每年預計降低成本1000萬；

提高(gāo)預算(suàn)控制率90%；

積壓品的(de)減少将每年爲股份公司節約成本300-400萬元。

• 非經濟效益

規範了(le)集團和(hé)成員(yuán)企業的(de)基礎管理(lǐ)工作，做(zuò)到了(le)統一帳套，統一編碼，規範系統操作，規範業務流程，成爲支持集團當前運營和(hé)未來(lái)發展的(de)統一平台。

加強了(le)集團管控能力，消除了(le)集團管理(lǐ)中集團與成員(yuán)企業之間的(de)協同障礙，減少許多(duō)不受控、不确定的(de)狀況。

減少集團内部和(hé)外部之間的(de)業務信息傳遞時(shí)滞和(hé)失真，提高(gāo)整個(gè)集團的(de)靈敏度，帶動了(le)業務流程的(de)改造，實現了(le)效率的(de)提升。