企業簡介：
1994年經對(duì)外經濟貿易合作部批準，國家工商行政管理(lǐ)局批準，成立合資公司“中新蘇州工業園區(qū)開發有限公司”。 中新蘇州工業園區(qū)開發有限公司簡稱CSSD，是蘇州工業園區(qū)的(de)開發主體。2009年6月(yuè)24日，公司更名爲中新蘇州工業園區(qū)開發集團股份有限公司（簡稱：中新集團）。 構建起強大(dà)、系統的(de)城(chéng)市綜合發展主業體系，以土地一級開發、房(fáng)産開發與經營、市政公用(yòng)及多(duō)元化(huà)服務等業務支撐闆塊，涵蓋城(chéng)市規劃、土地開發、房(fáng)産開發、市政公用(yòng)、招商服務、工程咨詢管理(lǐ)、教育服務、酒店(diàn)經營、物(wù)業管理(lǐ)等多(duō)方面。
面臨挑戰：
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借鑒新加坡經驗，要能以精簡的(de)管理(lǐ)機構實現高(gāo)效能的(de)管理(lǐ)，規劃設計需要超前、市政公用(yòng)配套尚待完善,城(chéng)市運營系統集成度要高(gāo)，對(duì)數據信息的(de)整合要求更高(gāo)，需要通(tōng)過統一的(de)數據管理(lǐ)平台來(lái)實現。
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業務既要能夠分(fēn)散核算(suàn)，又要能夠集中管理(lǐ)，要及時(shí)獲取并彙總數據,以編制符合各種要求的(de)内部報表。
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會計構架不統一，導緻内部機構往來(lái)對(duì)賬困難，數據決策分(fēn)析性不強，财務業務的(de)管理(lǐ)與控制效率不高(gāo),集團财務數據缺乏有效的(de)審計監控。
解決方案：
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數據集中式管理(lǐ)：集團管理(lǐ)在業務處理(lǐ)上爲分(fēn)散核算(suàn)的(de)模式 ，通(tōng)過金蝶IMTS數據傳輸系統定期傳送賬套，實現财務數據的(de)集中式管理(lǐ)，爲集團總部及時(shí)、準确獲取信息奠定基礎；
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集團财務管理(lǐ)平台的(de)實現：通(tōng)過集團控制系統實現公共資料（組織機構、科目、核算(suàn)項目等）和(hé)會計制度的(de)統一制訂，分(fēn)支機構往來(lái)業務的(de)對(duì)賬，集團财務數據的(de)查詢分(fēn)析；
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内部管理(lǐ)報表的(de)實現：通(tōng)過報表系統每月(yuè)編制20多(duō)張内部管理(lǐ)報表；
應用(yòng)價值：
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實現CSSD集團業務雖分(fēn)散核算(suàn)，财務卻集中管理(lǐ)的(de)需求,滿足其集團業務發展需要。
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編制内部管理(lǐ)的(de)現金流量報表和(hé)集團的(de)合并财務報告，對(duì)集團财務數據進行整合，爲分(fēn)析決策提供有力的(de)依據。
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K/3系統技術架構先進，具有良好的(de)集成性和(hé)拓展性,爲CSSD業務的(de)正常有效運行提供有力的(de)保障.
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建立統一有序的(de)财務管理(lǐ)制度體系 ,提高(gāo)管理(lǐ)效率。
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