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南(nán)山開發 “高(gāo)效”巨帆破浪,助力駛向新征程

來(lái)源: 作者: 發布日期:2019-09-26 訪問次數:1860

企業簡介:
中國南(nán)山開發(集團)股份有限公司成立于1982年,從開發經營赤灣港口、石油基地起步,現已發展成爲一家以港航運輸、海洋石油服務和(hé)物(wù)流後勤服務、房(fáng)地産開發、集成房(fáng)屋體系爲四項核心業務,跨行業、跨地區(qū)經營的(de)綜合性大(dà)型企業集團。集團擁有深圳赤灣的(de)3.4平方公裏土地,經營業績和(hé)資産規模連續保持較高(gāo)幅度的(de)增長(cháng)。集團旗下(xià)控股企業深圳赤灣港航股份有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、雅緻集成房(fáng)屋股份有限公司,已在深圳交易所上市。

面臨挑戰:

  • 業務涉及多(duō)個(gè)行業,一體化(huà)管理(lǐ)難度大(dà),信息集成要求較高(gāo)。

  • 資金集中管理(lǐ)力度需加強,資金運營涉及面廣,成本高(gāo),還(hái)需進一步提高(gāo)整合使用(yòng)效率,縮短運營周期。

  • 子公司财務數據反饋不夠迅速準确,編制集團财務報表難度高(gāo),資産負債比例控制需加強,

  • 集團内各企業财務數據需要統一化(huà),提高(gāo)數據的(de)可(kě)對(duì)比性,爲管理(lǐ)層決策分(fēn)析提供有力依據。

解決方案:

  • 加強集團資金管控,最大(dà)程度上統籌利用(yòng)資金:通(tōng)過内部銀行模式,統一賬戶管理(lǐ),集團結算(suàn)中心采取内部銀行管理(lǐ)方式,在深圳市範圍内,除特殊情況例外批準開戶外,所有下(xià)屬企業不允許直接在銀行開戶,由集團結算(suàn)中心統一管理(lǐ)銀賬戶。集團統一的(de)投融資管理(lǐ),采用(yòng)結算(suàn)中心系統,實現結算(suàn)中心與銀行發生的(de)貸款業務處理(lǐ),實現下(xià)屬企業與結算(suàn)中心發生的(de)貸款業務處理(lǐ)。

  • 合并報表編制效率大(dà)大(dà)提高(gāo):通(tōng)過采用(yòng)合并報表系統,集團編制個(gè)别報表過程中,利用(yòng)系統内置的(de)報表函數,直接從各公司賬套取數,報表數據的(de)準确率較手工方式大(dà)爲提高(gāo);統計工作更加便捷。

  • 統一信息化(huà)平台的(de)建立,爲管理(lǐ)層決策分(fēn)析提供有效數據支撐:金蝶K/3 ERP 财務業務系統、報表系統、合并報表系統的(de)報表發布到金蝶K/3 ERP 管理(lǐ)駕駛艙系統,并實現企業經營關鍵指标的(de)預警。  通(tōng)過BI 工具豐富的(de)圖表展示和(hé)鑽取分(fēn)析功能,爲集團領導提供形象直觀的(de)決策信息。

  • 網絡配置和(hé)部署兼顧穩定、安全、便捷。集團所有賬套集中存放在集團總部服務器集群。子公司通(tōng)過登陸IE 訪問集團總部Citrix 服務器,進行日常賬務處理(lǐ)。集團充分(fēn)利用(yòng)Citrix的(de)Shadow 功能指導子公司業務。

應用(yòng)價值:

  • 實現了(le)集團财務的(de)信息化(huà)管理(lǐ),統一集團資金管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、成本管理(lǐ),發揮資金管理(lǐ)的(de)集團規模效益;

  • 實現了(le)集團财務的(de)實時(shí)數據傳遞,報表合并,縮短集團報表彙總合并周期;

  • 建立了(le)科學的(de)信息決策模型,避免信息孤島現象對(duì)決策分(fēn)析效率的(de)影(yǐng)響;

  • 提高(gāo)數據挖掘和(hé)數據分(fēn)析的(de)能力,加強了(le)整個(gè)集團的(de)管理(lǐ)掌控能力。

  • 确保集中式财務管理(lǐ)模式下(xià)的(de)網絡穩定及信息安全。