企業簡介：
甯波興瑞電子是新加坡交易所上市企業，立足消費電子、通(tōng)訊電子、汽車精密零部件及其模具的(de)設計與制造，服務索尼、松下(xià)、夏普、東芝、飛(fēi)利浦、湯姆遜、三星、LG、TCL、摩托羅拉、本田、豐田、通(tōng)用(yòng)、富士、ABB、長(cháng)虹、康佳、波導等國際知名企業。甯波興瑞電子在華南(nán)（東莞）、華東（慈溪、蘇州、無錫）、日本和(hé)新加坡設立工廠，并在上海、天津、馬來(lái)西亞、新加坡、韓國、美(měi)國、日本設立派駐或代理(lǐ)機構，秉持“永遠(yuǎn)爲客戶多(duō)想一點”的(de)經營理(lǐ)念，就近響應客戶需求，秉持“每日挑戰，持續改善”的(de)績效理(lǐ)念，爲客戶提供日益精進的(de)産品和(hé)服務。興瑞将堅持“務實、共享、超越”的(de)價值觀，整合更多(duō)、更大(dà)的(de)資源，努力成爲消費電子、通(tōng)訊、汽車行業在精密部件領域提供技術、服務和(hé)制造的(de)專業化(huà)供應商。
面臨挑戰：
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作爲全球最大(dà)的(de)調制調諧器零組件制造商，在興瑞電子總經理(lǐ)張忠良看來(lái)，海外投資者對(duì)公司的(de)内部控制要求高(gāo)，國際化(huà)經營會放大(dà)企業經營的(de)風險，公司的(de)經營管理(lǐ)制度必須全面接軌國際準則，建立完善的(de)内控體系；
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如何在事前、事中，而不是事後由第一行爲人(rén)承擔起風險管理(lǐ)的(de)首要責任，從而由其直接進行風險識别、分(fēn)析、判斷并加以管理(lǐ)，将風險降低到企業可(kě)接受的(de)水(shuǐ)平；
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全面風險管理(lǐ)強調的(de)是全員(yuán)參與、全程實時(shí)管理(lǐ)，需要财務部門或專門的(de)風險管理(lǐ)部門及内審部門更全面、實時(shí)地參與這(zhè)一過程，對(duì)第一行爲人(rén)的(de)風險管理(lǐ)策略、過程、現狀和(hé)結果進行實時(shí)觀察、分(fēn)析、評價，提出改進措施等等；
解決方案：
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規範企業的(de)物(wù)流、财務、生産制造、人(rén)力資源基礎管理(lǐ),業務流程貫穿企業行政、人(rén)事、财務、物(wù)流、技術、市場(chǎng)、質保、生産、采購(gòu)、模工等各個(gè)環節；
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采用(yòng)＂柔性＂的(de)管理(lǐ)信息系統，打造以風險管理(lǐ)爲導向的(de)内部控制體系，确保企業運營效果與效率，尤其保證财務報告的(de)可(kě)靠性與法規遵循性；
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以銷售訂單爲源頭，通(tōng)過生産任務管理(lǐ)系統，在财務系統、物(wù)流管理(lǐ)、生産管理(lǐ)其他(tā)各子系統的(de)基礎上，同時(shí)吸收JIT、精益生産的(de)管理(lǐ)思想，爲工業企業提供針對(duì)制造有關的(de)生産任務單從生産計劃、投料與領料、到産品入庫、任務單結案全過程監督與控制，協助企業有效掌握各項制造活動信息，管理(lǐ)生産進度，提高(gāo)生産效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高(gāo)産品質量與客戶滿意度；
應用(yòng)價值：
形成資金和(hé)物(wù)的(de)流轉軌迹，将整個(gè)業務流程統一爲一個(gè)有機整體。
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嚴格按訂單生産，按訂單需求采購(gòu)，杜絕超産，禁止超需求采購(gòu)；
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加強财務部門對(duì)資金回收的(de)介入程度，提高(gāo)财務的(de)監控能力，從财務角度加強對(duì)銷售風險的(de)控制，确保資金周轉平衡；
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每個(gè)業務單據之間、業務單據與業務基礎資料和(hé)管理(lǐ)資料之間的(de)聯系形成了(le)一個(gè)全面、嚴密的(de)信息網，不斷傳遞和(hé)接收著(zhe)各種業務信息。這(zhè)種聯系既包括業務數據之間的(de)直接聯系、間接關聯、還(hái)包括單據和(hé)資料之間的(de)信息遞推式的(de)傳播和(hé)即時(shí)獲取，從而提高(gāo)了(le)整個(gè)企業的(de)風險控制
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