天津融創 房(fáng)地産企業管理(lǐ)信息系統一體化(huà)應用(yòng)的(de)成功典範

挑戰：

融創是一家涵蓋房(fáng)地産開發經營管理(lǐ)、傳媒廣告、體育産業的(de)大(dà)型集團企業。經曆從一個(gè)項目到多(duō)項目，從區(qū)域性公司到全國性公司的(de)跨越。面臨高(gāo)速發展帶來(lái)的(de)組織膨脹、信息不暢、效率低下(xià)等問題。融創管理(lǐ)層意識到：房(fáng)地産行業的(de)競争從過去的(de)圈地運動大(dà)躍進式的(de)競争過渡到内部管理(lǐ)功力的(de)競争。

如何通(tōng)過有效手段規範集團與下(xià)屬項目公司的(de)關系，如何在降低風險同時(shí)又保證效率提升。融創認識到有效利用(yòng)當今快(kuài)速發展的(de)信息化(huà)技術并融合新形勢下(xià)企業管理(lǐ)轉型的(de)實踐，最終促成融創以“業務爲主需求促推動 ”的(de)一體化(huà)管理(lǐ)信息平台的(de)建設，作爲企業管理(lǐ)創新的(de)助推器。

解決方案：

爲融創建設一個(gè)集團化(huà)的(de)信息管理(lǐ)平台，最終實現财務與業務、業務與業務數據一體化(huà)集成，整合信息資源。通(tōng)過統一的(de)管理(lǐ)應用(yòng)界面，實現業務管控、管理(lǐ)流程透明(míng)化(huà)，推動流程執行的(de)效率，實現财務、成本、營銷、人(rén)力、行政 、項目、工程等業務的(de)全面管控。通(tōng)過财務管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、協同管理(lǐ)、房(fáng)地産管理(lǐ)這(zhè)四大(dà)體系分(fēn)步驟推動。

價值：

統一平台，協同辦公效率提升：審批流程控制在1周内完成，利用(yòng)網絡平台共享信息，并進行權責劃分(fēn)，既确保信息分(fēn)享的(de)及時(shí)高(gāo)效又确保信息安全。

實現了(le)合同、成本、資金爲主線的(de)财務一體化(huà)：引入财務集中管理(lǐ)模式，實現全國集團财務規範統一、統計口徑統一、信息采集來(lái)源統一，并實現了(le)财務與業務的(de)協同。

實現了(le)成本控制的(de)動态管理(lǐ)：通(tōng)過系統即抓住了(le)成本源頭：超投标、合同的(de)請款流程，又抓住了(le)成本執行、變化(huà)、付款、變更等流程。使得(de)項目管理(lǐ)中主要業務流程都動态反映在成本中。

基于經營績效的(de)全面預算(suàn)體系：全面預算(suàn)管理(lǐ)，明(míng)确并量化(huà)了(le)融創集團的(de)經營目标、規範了(le)集團的(de)管理(lǐ)控制、落實了(le)權責範疇、考核依據。實現了(le)從集團、區(qū)域到項目子公司的(de)管控。