建發集團 多(duō)元化(huà)發展模式下(xià)的(de)資源高(gāo)效整合平台

挑戰：

在建發的(de)集團整體戰略指引下(xià)，房(fáng)地産業務發展迅速。業務規模逐漸由廈門輻射到全國，企業在優化(huà)與整合業務鏈條資源的(de)同時(shí)，也(yě)加速了(le)企業内部旅遊、酒業、汽車等業務與房(fáng)地産業務的(de)聯結。

面對(duì)管理(lǐ)層級越來(lái)越多(duō)，業務模式越來(lái)越複雜(zá)。對(duì)傳統的(de)管理(lǐ)方式提出了(le)巨大(dà)的(de)挑戰，需要從企業層面對(duì)項目管理(lǐ)過程進行梳理(lǐ)，沉澱項目管理(lǐ)标準，對(duì)項目全過程進行全面的(de)精細化(huà)管理(lǐ)，并實現動态管控。

在業務跨越式發展下(xià)，在目标客戶細分(fēn)和(hé)價值挖掘方面，建立客戶關系中心，通(tōng)過客戶數據庫對(duì)客戶進行全方位管理(lǐ)，挖掘客戶價值，對(duì)營銷效果、銷售過程進行模式化(huà)和(hé)規範化(huà)。

解決方案：

建發房(fáng)地産集團以房(fáng)地産企業全局管控爲目标，将房(fáng)地産所有業務集中于統一的(de)平台上，對(duì)房(fáng)地産項目管理(lǐ)和(hé)運營各項業務進行全流程管理(lǐ)，将房(fáng)地産項目管理(lǐ)與運營的(de)各項業務進行全流程管理(lǐ)，并與财務預算(suàn)、資金、核算(suàn)進行一體化(huà)管理(lǐ)。實現企業不同組織管控層級對(duì)企業經營與項目運營狀況的(de)實時(shí)掌控。

價值：

集團管控一體化(huà)：通(tōng)過對(duì)企業戰略經營目标從集團向各層級組織和(hé)項目進行分(fēn)解，将各組織層級對(duì)業務的(de)分(fēn)工協同管理(lǐ)，落實量化(huà)績效考核體系，實現不同組織經營目标執行的(de)動态跟蹤。

财務業務一體化(huà)： 基于全面預算(suàn)管理(lǐ)将企業經營目标分(fēn)解到最小業務單元（項目），将項目資金投入和(hé)收入計劃、成本、銷售收入等納入統一管理(lǐ)，通(tōng)過資金集中管理(lǐ)監控資金具體狀況、防範資金風險。

項目運營一體化(huà)：貫穿地産項目管理(lǐ)全生命周期，全面支持企業多(duō)項目、跨地域、精細化(huà)管理(lǐ)，實現項目收支一體化(huà)運營與多(duō)組織協同管理(lǐ)。

技

術平台一體化(huà)：技術平台是實現企業全局一體化(huà)管理(lǐ)的(de)前提，爲各業務管理(lǐ)系統提供統一的(de)底層服務，實現各系統信息流、業務流、資金流合力驅動，建立起安全穩定、随需應變的(de)運營支撐平台。