德邦物(wù)流 提升财務管控力助力德邦輕松“長(cháng)跑”

挑戰

• 财務人(rén)員(yuán)隊伍龐大(dà)，給人(rén)員(yuán)管理(lǐ)和(hé)财務管理(lǐ)帶來(lái)了(le)一定困難；

• 未建立完善的(de)集團财務管控體系，不能充分(fēn)支持公司經營管理(lǐ)決策；

• 缺乏有效的(de)資金計劃管理(lǐ)，預算(suàn)管理(lǐ)不全面，資金管理(lǐ)的(de)安全和(hé)效率無法保證；

• 規劃未滿足業務需求，制約業務的(de)發展和(hé)管理(lǐ)的(de)深入

解決方案

• 梳理(lǐ)财務崗位及财務流程，實行财務人(rén)員(yuán)定崗定編；

• 管理(lǐ)思想與ERP工具完美(měi)融合，實現集團“三算(suàn)合一”；

• 集成規劃IT系統，強化(huà)IT系統對(duì)集團業務的(de)支撐力。

價值

• 爲德邦物(wù)流财務人(rén)員(yuán)定崗定編提供了(le)完整的(de)解決方案，優化(huà)财務組織及核心财務流程，在降低公司人(rén)力資源成本的(de)同時(shí)，提升了(le)财務人(rén)員(yuán)工作效率，爲公司未來(lái)的(de)快(kuài)速發展打下(xià)了(le)堅實基礎。

• 爲德邦物(wù)流提供了(le)集團财務管控整體解決方案，通(tōng)過集中核算(suàn)、資金管理(lǐ)、全面預算(suàn)實現“三算(suàn)合一”，提升财務效率和(hé)集團财務管控水(shuǐ)平的(de)同時(shí)，爲下(xià)一步的(de)商業分(fēn)析和(hé)決策支持做(zuò)好了(le)充分(fēn)準備。

• 爲德邦物(wù)流提供了(le)系統集成解決方案，通(tōng)過集成應用(yòng)很好地解決目前的(de)“信息孤島”現象，同時(shí)也(yě)爲IT部門提供了(le)需求分(fēn)析、系統規劃和(hé)研發設計等的(de)參考意見。

• 爲德邦物(wù)流未來(lái)業務的(de)發展，以及财務業務一體化(huà)應用(yòng)預留了(le)擴展空間，使咨詢成果更具有前瞻性、适用(yòng)性和(hé)擴展性。

• 同時(shí)也(yě)爲德邦物(wù)流後期的(de)系統實施界定了(le)明(míng)确的(de)目标，大(dà)大(dà)降低實施風險、縮短實施周期和(hé)提升系統應用(yòng)效果。