鼎盛精密公司 助力管理(lǐ)路上披荊斬棘 照(zhào)亮鼎盛信息化(huà)之路

公司概述

深圳市鼎盛精密工業有限公司前身爲深圳市寶安區(qū)西鄉萬利達塑膠模具廠，成立于1997年10月(yuè)，總投資達1.2億人(rén)民币。專業從事手機和(hé)手機電池塑膠五金配件的(de)研發和(hé)生産。多(duō)年來(lái)，秉承“精益求精，開拓創新”和(hé)“超越自我，滿足客戶”的(de)經營理(lǐ)念，公司規模不斷發展壯大(dà)，現已成爲深圳市塑膠模具行業中頗具競争優勢的(de)一支生力軍。公司與全國幾十家知名企業如海派、海信、聯想、中諾、希姆通(tōng)、龍旗、華勤、斐訊、德晨、飛(fēi)毛腿等建立了(le)長(cháng)期友好的(de)業務合作關系，産品質量與服務深得(de)廣大(dà)客戶及業界同仁的(de)信任和(hé)贊譽。

公司發展中，對(duì)管理(lǐ)要求越來(lái)越高(gāo)，公司高(gāo)層果斷選擇業界口碑良好的(de)金蝶K/3 WISE系統完善企業信息化(huà)建設，積極推行新的(de)管理(lǐ)觀念、嚴格執行新的(de)标準流程，管理(lǐ)成效日益顯著。

應用(yòng)價值

二維碼從源頭入手 庫存管理(lǐ)卓有成效

鼎盛精密公司的(de)常用(yòng)物(wù)料達3000餘種，不常用(yòng)的(de)達2000餘種，分(fēn)爲生産和(hé)非生産兩大(dà)類。生産類物(wù)料又區(qū)分(fēn)爲外購(gòu)件、自制件、成品等。長(cháng)期以來(lái)，企業庫存管理(lǐ)缺乏有效手段，采購(gòu)訂單下(xià)發不及時(shí)，出入庫手續繁瑣，清點耗時(shí)耗力，實際庫存與訂單數量不符，生産備料速度較慢(màn)，半成品的(de)流轉難以管理(lǐ)。上述現象導緻企業庫存逐漸增多(duō)，庫存成本增加，物(wù)流運轉不通(tōng)暢。

金蝶K/3 WISE WMS二維碼的(de)使用(yòng)，對(duì)鼎盛精密的(de)庫存管理(lǐ)進行了(le)一次根本性變革。

對(duì)于産品入庫環節，按外購(gòu)材料、成品、外協三大(dà)類進行劃分(fēn)。對(duì)于外購(gòu)材料，在采購(gòu)訂單下(xià)發後，系統自動生成收料通(tōng)知單，對(duì)于檢驗合格的(de)物(wù)料，倉庫管理(lǐ)人(rén)員(yuán)直接從系統中打印承載了(le)收料通(tōng)知單信息的(de)二維碼，每一箱入庫貨品對(duì)應貼一個(gè)條碼，收貨人(rén)員(yuán)對(duì)每一箱進行掃碼進行入庫信息采集後，将貨物(wù)運至确定倉位。對(duì)于成品入庫，主要是針對(duì)車間的(de)自制半成品，檢驗合格後生成二維碼，并貼在包裝箱上，入庫時(shí)倉管員(yuán)用(yòng)PDA掃描二維碼，半成品名稱、生産車間、工單号、批次号等信息自動采集入系統，入庫手續輕松完成。

對(duì)于産品出庫，又區(qū)分(fēn)爲半成品出庫和(hé)成品出庫。半成品出庫，主要是依據生産BOM進行成套出庫，倉庫管理(lǐ)人(rén)員(yuán)對(duì)生産工單通(tōng)過PDA采集信息後，分(fēn)解成貨品信息并據此準确發料。成品出庫，根據出貨通(tōng)知單生成的(de)二維碼，倉庫采集信息，找到對(duì)應貨物(wù)後，通(tōng)過PDA掃描貨物(wù)二維碼并提交數據入系統，系統生成銷售出庫單，倉庫完成出庫手續，運出廠時(shí)由保安根據出庫單條碼與出貨通(tōng)知單核對(duì)，再次确定出廠貨物(wù)準備無誤後，貨物(wù)出廠，輕松實現出貨雙保險查驗。

通(tōng)過使用(yòng)金蝶K/3 WISE WMS，一批貨物(wù)以前至少需要花費一個(gè)多(duō)小時(shí)才能完成入庫，現在僅需半小時(shí)就完成全部入庫手續，時(shí)效提升一倍。而且，通(tōng)過WMS從源頭開始對(duì)公司物(wù)流進行管控，拉通(tōng)全流程，以前滿世界飛(fēi)的(de)單據由貼在貨物(wù)包裝箱上的(de)二維碼代替，通(tōng)過PDA輕松采集數據，既實現了(le)貨物(wù)的(de)流轉加速，又保證了(le)數據的(de)準确性。庫存數據實現可(kě)追溯查詢，發現問題不僅可(kě)以依據系統迅速找到管理(lǐ)漏洞，還(hái)可(kě)以從采購(gòu)、生産、委外等環節查找原因，統一實施改進。企業物(wù)流順暢，管理(lǐ)效率大(dà)幅提升，庫存占用(yòng)成本降低，鼎盛的(de)物(wù)流管理(lǐ)邁上一個(gè)新台階。

WMS深入車間 生産效率大(dà)幅提升

鼎盛主要按工序設置了(le)四個(gè)車間：成形車間、五金車間、鍍膜噴塗車間和(hé)裝配車間。每個(gè)車間又按設備的(de)不同噸位來(lái)區(qū)分(fēn)生産線。

以前的(de)信息主要通(tōng)過人(rén)工和(hé)單據來(lái)傳遞，容易出現錯誤，各車間根據生産任務單，各自填寫領料單領料，往往一筆訂單前面的(de)車間任務還(hái)未完成，後面的(de)車間已經等著(zhe)要領半成品了(le)。半成品管理(lǐ)困難，生産步驟不統一，嚴重影(yǐng)響生産效率。

在采用(yòng)金蝶K/3 WISE生産系統，并結合二維碼應用(yòng)後，PMC根據銷售訂單需求快(kuài)速生成生産計劃，并按工藝進行自動分(fēn)配，準确生成生産任務單。

生産領料時(shí)，PMC打印生産任務單二維碼，并交由倉管員(yuán)安排備料。倉管員(yuán)通(tōng)過PDA掃描任務單二維碼，系統自動加載對(duì)應的(de)領料清單，包括物(wù)料、數量、批次、庫存信息等。倉管員(yuán)在架貨上找到相應物(wù)料，掃描物(wù)料（或包裝）的(de)二維碼，即可(kě)解析物(wù)料代碼、數量、批次等，并進行先進先出的(de)判斷。物(wù)料掃描結束後，倉管員(yuán)在PDA上提交數據，即時(shí)生成領料單。

半成品或産成品入庫時(shí)，末道工序結束後車間物(wù)料員(yuán)将生産任務單二維碼貼在包裝箱上，送交倉庫。倉管員(yuán)在檢驗結束後，直接掃描包裝箱上的(de)二維碼，解析當前二維碼的(de)産品信息，并掃描倉庫二維碼确定庫位，确認後提交數據，即可(kě)關聯任務單生成産品入庫單。

鼎盛的(de)生産環節原料與半成品，計劃下(xià)達、生産領料、生産完工、産品入庫整個(gè)物(wù)流過程都由二維碼的(de)生成與PDA的(de)掃碼采集完成。二維碼上承載的(de)信息完整，又通(tōng)過采集迅速傳遞入系統，成爲系統與産線的(de)媒介，快(kuài)速傳遞數據，準确完成指令。生産領料不再繁瑣，半成品管理(lǐ)事半功倍，各車間實現有效配合，效率得(de)以提升。

采購(gòu)管理(lǐ)内外兼顧 價格難題迎刃而解

鼎盛以往采購(gòu)中，因爲供應商多(duō)，協調難度大(dà)，管理(lǐ)也(yě)較松散，對(duì)于采購(gòu)價格的(de)控制往往達不到預期要求，采購(gòu)訂單與實際入庫數量經常脫節，對(duì)賬難度大(dà)。

采用(yòng)金蝶K/3 WISE後，鼎盛公司梳理(lǐ)了(le)采購(gòu)流程，根據計劃部門下(xià)達的(de)物(wù)料需求，通(tōng)過系統分(fēn)解生成采購(gòu)計劃，再下(xià)推數據至對(duì)應供應商。對(duì)物(wù)料采購(gòu)價格實現數量級和(hé)期限的(de)雙重管理(lǐ)。

數量級管理(lǐ)，将鼎盛的(de)采購(gòu)物(wù)料價格進行階梯式區(qū)分(fēn)，例如鋁合金價格，根據下(xià)單數量區(qū)分(fēn)爲三個(gè)階梯價，針對(duì)該材料的(de)某一供應商，根據每天下(xià)單量的(de)不同，系統自動匹配對(duì)應的(de)階梯價格進行結算(suàn)。這(zhè)樣一來(lái)，完成對(duì)應物(wù)料和(hé)對(duì)應供應商兩個(gè)維度的(de)價格管控，采購(gòu)價格很快(kuài)得(de)到控制。

期限管理(lǐ)，對(duì)于價格較穩定的(de)物(wù)料采購(gòu)，原則上一季度調整一次價格，但在上漲期間會縮短期限。對(duì)于一些價格不穩定的(de)物(wù)料采購(gòu)，會根據實際情況在較短期限内進行調整。

以前物(wù)料采購(gòu)進來(lái)，入庫數量與原采購(gòu)訂單無法關聯，現在由系統将采購(gòu)訂單數據直接推送到倉庫，入庫時(shí)必須與訂單數量核對(duì)無誤。甚至在産線發現的(de)備料數量不符，都可(kě)以直接在采購(gòu)訂單環節進行追料。采購(gòu)與倉庫、生産、計劃、财務的(de)往來(lái)清晰，對(duì)賬準确，各環節不再各自爲政。

采購(gòu)系統的(de)應用(yòng)，對(duì)外增強與供應商的(de)聯系，對(duì)供應商的(de)價格管理(lǐ)有條不紊，對(duì)于市場(chǎng)價格波動能夠實時(shí)調整，合理(lǐ)管控，采購(gòu)成本得(de)以降低。對(duì)内與倉庫及生産等各部門緊密聯接，互相制約，數據共享，賬務準确，合作效率不斷提高(gāo)。

金蝶K/3 WISE在深圳鼎盛精密的(de)推進中，不僅重塑了(le)鼎盛的(de)業務流程，而且颠覆了(le)員(yuán)工的(de)傳統觀念，從基層到管理(lǐ)層，無一不感受到ERP建設帶來(lái)的(de)深刻變革。鼎盛精密的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平整體提升，管理(lǐ)理(lǐ)念與時(shí)俱進，公司領導層對(duì)未來(lái)的(de)信息化(huà)建設也(yě)提出了(le)更高(gāo)的(de)要求，金蝶K/3 WISE将繼續伴随鼎盛精密公司的(de)發展，成爲其披荊斬棘的(de)管理(lǐ)利器。