中金嶺南(nán)有色金屬股份有限公司 中國鉛鋅行業領先者

企業簡介：
深圳市中金嶺南(nán)有色金屬股份有限公司（以下(xià)簡稱“中金嶺南(nán)”）是一家以鉛鋅金屬生産爲主業，集有色金屬采、選、冶、加工、科研，以及建材、房(fáng)地産開發、貿易、倉儲、金融爲一體的(de)大(dà)型國有控股跨地區(qū)、多(duō)行業綜合經營上市公司。2002年起公司連年入選中國500強企業，位列廣東省及深圳市百強企業，深證100 指數成份股之一。

中金嶺南(nán)下(xià)屬凡口鉛鋅礦是目前中國已探明(míng)的(de)地質儲量最大(dà)的(de)鉛鋅礦山之一，是中國重要的(de)有色金屬原料基地，也(yě)是國内綜合質量最優的(de)鉛鋅礦。公司主要産品的(de)質量均達到國際先進水(shuǐ)平，電鉛、精镉獲得(de)國家金質獎，精鋅獲得(de)國家銀質獎；電鉛、精鋅已在LME注冊、白銀已在LBMA注冊。

面臨挑戰：

随著(zhe)近年來(lái)國際能源市場(chǎng)的(de)變化(huà)、國内鉛鋅礦的(de)高(gāo)速開采和(hé)行業比例失衡等現象，導緻國内鉛鋅礦可(kě)采儲量已明(míng)顯不足。中金嶺南(nán)所面臨的(de)國際國内市場(chǎng)環境、産供銷方式、管理(lǐ)模式等都發生了(le)巨大(dà)變化(huà)。

中金嶺南(nán)爲了(le)快(kuài)速适應這(zhè)種變化(huà)，優化(huà)集團内部組織結構、加強集團管控，突出公司在鉛鋅礦山冶煉方面的(de)資源及專業優勢，走上可(kě)持續發展道路，公司管理(lǐ)層經過慎重考慮，決定首先建立一套集團财務管理(lǐ)信息化(huà)系統，以滿足公司對(duì)及時(shí)、準确處理(lǐ)和(hé)掌握集團信息的(de)迫切需求，從而提供更加高(gāo)效、更加科學的(de)決策支持。

解決方案：

• 建立集中财務核算(suàn)管理(lǐ)體系

中金嶺南(nán)爲消除成員(yuán)單位财務核算(suàn)各自爲政的(de)局面，借助金蝶EAS系統建立了(le)完整、健全的(de)集團監控、統計、分(fēn)析體系，實現了(le)集團基礎财務數據集中管理(lǐ)，管理(lǐ)政策集中控制，在集團财務管理(lǐ)中将會計科目、核算(suàn)流程、核算(suàn)制度進行三統一。通(tōng)過強化(huà)财務核算(suàn)控制，使集團财務管理(lǐ)從核算(suàn)型會計向管理(lǐ)型會計轉型，實現集團财務核算(suàn)的(de)及時(shí)性、準确性、靈活性。

• 實現财務與資金一體化(huà)管理(lǐ)

通(tōng)過實施金蝶EAS資金管理(lǐ)系統，中金嶺南(nán)可(kě)通(tōng)過定義結算(suàn)單與憑證之間的(de)轉換關系直接生成憑證并實現業務聯查功能，增強了(le)資金業務處理(lǐ)準确性、及時(shí)性、完整性。提高(gāo)了(le)财務人(rén)員(yuán)賬務處理(lǐ)的(de)工作效率、消除重複勞動，使其有更多(duō)的(de)時(shí)間對(duì)資金業務進行管理(lǐ)、控制、分(fēn)析。

• 強化(huà)集團資金集中管理(lǐ)和(hé)控制

中金嶺南(nán)通(tōng)過EAS資金系統有效的(de)支持了(le)集團資金收支兩條線管理(lǐ)模式的(de)深入應用(yòng)，強化(huà)資金集中管理(lǐ)、消除資金沉澱、提高(gāo)資金的(de)使用(yòng)效率，使集團資金的(de)流入、流出處于平衡狀态，并減少了(le)在途資金、降低了(le)結算(suàn)費用(yòng)、加快(kuài)了(le)資金周轉。實行收支兩條線管理(lǐ)模式，關鍵是根據企業的(de)資金計劃來(lái)下(xià)撥資金，中金嶺南(nán)根據全面預算(suàn)中各成員(yuán)單位月(yuè)度資金計劃形成資金下(xià)撥計劃，将資金按時(shí)下(xià)撥到成員(yuán)單位支出戶，使資金收支兩條線管理(lǐ)下(xià)撥的(de)限額有據可(kě)依，并通(tōng)過對(duì)下(xià)撥金額作預算(suàn)控制，強化(huà)了(le)資金計劃的(de)執行力度。

• 推進預算(suàn)管理(lǐ)的(de)深入應用(yòng)

除資金預算(suàn)業務之外，中金嶺南(nán)借助金蝶EAS系統還(hái)實現了(le)費用(yòng)預算(suàn)、資本支出預算(suàn)等多(duō)項預算(suàn)管理(lǐ)業務，通(tōng)過類似Excel的(de)模闆設定，中金嶺南(nán)可(kě)以高(gāo)效的(de)完成所有集團預算(suàn)模闆的(de)設置、集團預算(suàn)指标的(de)分(fēn)解、幾上幾下(xià)的(de)預算(suàn)編制，結合預算(suàn)預警、考核等機制，實現事前預測、事中控制和(hé)事後分(fēn)析。目前，中金嶺南(nán)逐步建立起完整的(de)預算(suàn)管理(lǐ)模型，結合曆史業務數據和(hé)集團經營目标來(lái)編制準确的(de)預算(suàn)數據，并通(tōng)過不斷的(de)優化(huà)預算(suàn)指标體系、編報流程和(hé)控制手段，有效促進全面預算(suàn)管理(lǐ)理(lǐ)念與實際運營緊密結合，确保公司戰略目标的(de)落實。
應用(yòng)價值：

• 通(tōng)過加強财務信息的(de)集團化(huà)、集中化(huà)管理(lǐ)，實現賬務實時(shí)查詢即一本賬的(de)管理(lǐ)，提高(gāo)集團财務核算(suàn)的(de)及時(shí)性、準确性、靈活性，爲集團财務管理(lǐ)從核算(suàn)型會計向管理(lǐ)型會計的(de)轉型奠定了(le)堅實的(de)基礎。

• 規範了(le)資金業務信息化(huà)的(de)操作流程，将業務系統與财務核算(suàn)系統合二爲一，成員(yuán)單位在EAS财務系統裏與結算(suàn)中心實時(shí)對(duì)賬，增強了(le)集團資金核算(suàn)的(de)準确性、及時(shí)性、完整性。

• 通(tōng)過搭建資金管理(lǐ)信息平台，強化(huà)資金集中管理(lǐ)及監控，全面掌握資金結算(suàn)、投融資、票(piào)據、财務等信息。

• 建立以預算(suàn)爲龍頭的(de)财務管理(lǐ)體系，優化(huà)預算(suàn)的(de)指标體系和(hé)編報流程，提供預算(suàn)考核、預警等機制。

•