“2013年，東北(běi)制藥選擇金蝶雲，爲整個(gè)集團搭建了(le)統一的(de)數據中心，并借助金蝶雲完整的(de)平台和(hé)應用(yòng)，建立起完整的(de)東北(běi)制藥集團财務管控體系：包括多(duō)組織多(duō)核算(suàn)體系一體化(huà)核算(suàn)管理(lǐ)、集團資金管理(lǐ)等；同時(shí)也(yě)實現了(le)生産、供應鏈等多(duō)組織業務高(gāo)效運營協同。2015年，東北(běi)制藥管理(lǐ)繼續提升和(hé)優化(huà)，同樣基于金蝶雲平台，上線了(le)财務共享和(hé)阿米巴管理(lǐ)，對(duì)集團财務核算(suàn)流程進行了(le)全部重構，極大(dà)提升了(le)财務處理(lǐ)效率，同時(shí)便捷地完成了(le)對(duì)各組織業務單元的(de)精細化(huà)利潤管理(lǐ)和(hé)組織績效考核。”
馬險峰
東北(běi)制藥集團雲創科技有限公司總經理(lǐ)
全面重構财務核算(suàn)流程，資金占用(yòng)降低40%
集團多(duō)組織自動化(huà)财務核算(suàn)
金蝶雲“多(duō)組織、多(duō)核算(suàn)、多(duō)賬簿”三多(duō)體系幫助東北(běi)制藥構建扁平化(huà)管理(lǐ)+多(duō)級利潤中心管理(lǐ)模式，實現5層架構企業集團的(de)72家獨立核算(suàn)組織、45家法人(rén)組織的(de)基本财務核算(suàn)；通(tōng)過多(duō)核算(suàn)體系，同步支撐東北(běi)制藥法人(rén)核算(suàn)和(hé)事業部核算(suàn)；實現管理(lǐ)責任中心核算(suàn)體系、法人(rén)核算(suàn)體系、預算(suàn)管控核算(suàn)體系多(duō)維度的(de)自動财務核算(suàn)。金蝶雲對(duì)東北(běi)制藥的(de)組織單元進行了(le)很好的(de)細化(huà)管理(lǐ)，獲得(de)東北(běi)制藥高(gāo)層領導的(de)高(gāo)度認可(kě)。
通(tōng)過金蝶雲智能會計平台，東北(běi)制藥配置了(le)1200多(duō)個(gè)憑證模闆，完全滿足其自動化(huà)會計核算(suàn)的(de)全面需求。東北(běi)制藥目前97%的(de)憑證通(tōng)過金蝶雲智能會計平台自動生成，大(dà)大(dà)減輕了(le)會計核算(suàn)的(de)工作量，提升了(le)财務記賬的(de)準确性、合規性。
滿足化(huà)工行業的(de)精細化(huà)成本管理(lǐ)模式
在成本管理(lǐ)上，金蝶雲提供的(de)成本還(hái)原功能爲單位成本預測提供了(le)可(kě)靠的(de)數據來(lái)源，對(duì)東北(běi)制藥的(de)生産業務有著(zhe)很好的(de)業務指導意義，被東北(běi)制藥評價爲化(huà)工行業首屈一指的(de)精細化(huà)成本管理(lǐ)解決方案。
集團資金池提升資金運營效率
東北(běi)制藥通(tōng)過金蝶雲财務雲資金管理(lǐ)，集團設置子公司銀行賬戶資金上劃的(de)規則，管理(lǐ)本部是内部銀行，各子公司在管理(lǐ)本部開戶，自動上劃各子單位存款，這(zhè)樣進行資金池和(hé)票(piào)據池集中管理(lǐ)，實現了(le)集團資金的(de)統一管控，一年營銷資金占用(yòng)降低4.6億元，降低40%。
劃小單元組織的(de)阿米巴經營
東北(běi)制藥将原始的(de)法人(rén)賬升級爲真正的(de)經營會計，實現股份公司下(xià)六大(dà)事業部的(de)内部業務交易化(huà)獨立管理(lǐ)及核算(suàn)，金蝶雲自動識别并處理(lǐ)責任中核算(suàn)維度下(xià)的(de)内部交易業務；金蝶雲可(kě)以支撐東北(běi)制藥的(de)阿米巴經營管理(lǐ)創新；每個(gè)阿米巴都是一個(gè)核算(suàn)單位，擁有明(míng)确的(de)志向和(hé)目标，是持續自主成長(cháng)的(de)獨立組織。
集團财務共享中心助力财務轉型
共享服務涵蓋原料藥闆塊、制劑闆塊、零售闆塊、貿易闆塊、工程制造闆塊和(hé)科技及其他(tā)等六大(dà)闆塊，下(xià)屬45家法人(rén)單位和(hé)若幹事業部。金蝶雲将東北(běi)制藥各分(fēn)子機構中分(fēn)散、重複的(de)财務核算(suàn)和(hé)賬務處理(lǐ)業務予以标準化(huà)、流程化(huà)，爲财務轉型提供數據基礎、管理(lǐ)基礎和(hé)組織基礎，支撐東北(běi)制藥管理(lǐ)模式及商業模式的(de)叠代、演進、完善、創新。
構建全面預算(suàn)管理(lǐ)體系
全面預算(suàn)體系源于企業發展戰略，同時(shí)也(yě)是企業戰略落實的(de)有效保證措施。東北(běi)制藥通(tōng)過金蝶雲全面預算(suàn)管理(lǐ)，成功構建銷售、生産、采購(gòu)、庫存、成本、費用(yòng)、資金等企業全業務的(de)全面預算(suàn)管理(lǐ)體系。
通(tōng)過全面預算(suàn)管理(lǐ)中的(de)業務預算(suàn)運算(suàn)模型（MRP模型）、資金計劃模型、預算(suàn)成本運算(suàn)模型，東北(běi)制藥将各項業務預算(suàn)有機結合起來(lái)，形成智能的(de)閉環預算(suàn)編制體系。
集團與各級成員(yuán)單位進行多(duō)層次業務預算(suàn)的(de)編制、審批，通(tōng)過預算(suàn)控制平台，對(duì)整個(gè)集團所有業務進行實時(shí)的(de)預算(suàn)控制及事後的(de)預算(suàn)分(fēn)析。
經營分(fēn)析平台幫助集團戰略分(fēn)析與決策
經營分(fēn)析平台充分(fēn)利用(yòng)業務系統積累的(de)數據，使用(yòng)最合理(lǐ)的(de)數據來(lái)源，發揮東北(běi)制藥内部各方面數據協同的(de)綜合效應，實現信息價值由管理(lǐ)層到決策層；加大(dà)對(duì)整個(gè)企業集團内的(de)業務和(hé)經營管理(lǐ)，增加企業集團各級部門的(de)信息透明(míng)度，提高(gāo)企業集團的(de)決策效率。
