歌(gē)山建設集團

企業簡介：

歌(gē)山建設集團有限公司（以下(xià)簡稱“歌(gē)山建設集團”）系一家集建築、房(fáng)地産、貿易、科研和(hé)服務業于一體，具有房(fáng)屋建築工程施工總承包特級，市政公用(yòng)工程施工總承包一級，建築裝飾裝修、地基與基礎、機電設備安裝、建築幕牆工程專業承包一級，園林(lín)古建築、消防設施、起重設備安裝工程專業承包二級等資質，以及對(duì)外經濟合作經營權的(de)大(dà)型建設集團企業。

公司秉承“豪邁如歌(gē)、諾重如山”的(de)企業精神，堅持走“以誠立業”、“以質興企”、“品牌強企”之路，緻力于建一流工程、争一流服務、創一流業績，精心打造“歌(gē)山建設”品牌。“歌(gē)山”商号被評爲浙江省知名商号。先後多(duō)次獲得(de)全國先進集體建築企業、全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理(lǐ)優秀企業、全國用(yòng)戶滿意施工企業、中國工程建設社會信用(yòng)AAA級企業、中國企業誠信經營示範單位、浙江省百強企業、省百強民營企業、省先進建築業企業、省工商企業信用(yòng)AAA級“守合同重信用(yòng)”單位、省建築業誠信企業、省建築裝飾百強企業、省建築裝飾強優企業、省AAA級三信用(yòng)企業，以及金華市文明(míng)單位等榮譽。

面臨挑戰：

• 各分(fēn)支機構跨地域經營，集團總部不能有效的(de)監管下(xià)屬公司的(de)财務狀況，财務核算(suàn)難以做(zuò)到規範性、真實性和(hé)及時(shí)性，難以有效地防範各類财務風險；

• 總部财務人(rén)員(yuán)以前隻能提供事後的(de)核算(suàn)數據，企業戰略目标難以有效地得(de)到貫徹和(hé)執行，急需在全集團建立起有效的(de)預算(suàn)管理(lǐ)體系，從而保證整體運營的(de)計劃性與有序性，并爲各級部門、人(rén)員(yuán)的(de)考核提供有效的(de)依據。

解決方案：

• 集團資金管理(lǐ)

金蝶EAS集團資金管理(lǐ)滿足統收統支、撥付備用(yòng)金、内部銀行、結算(suàn)中心等多(duō)種資金管理(lǐ)模式，采取統借統還(hái)、綜合授信、收支兩條線、資金調度、賬戶集中管理(lǐ)、零餘額賬戶等資金管理(lǐ)方法，對(duì)集團資金進行統一籌劃、全面監控，充分(fēn)發揮集團資金整體運作的(de)優勢，提高(gāo)資金運用(yòng)效率，降低資金成本，控制資金使用(yòng)風險。

• 滿足收支兩條線管理(lǐ)模式

對(duì)于跨地域經營的(de)集團公司，集團需要對(duì)資金進行集中管理(lǐ)和(hé)協調，又需要滿足子公司日常運營的(de)資金時(shí)，可(kě)以采取收支兩條線模式。實現集團統一收款、按計劃撥款，集團統一調劑資金，實現集團資金效益的(de)最大(dà)化(huà)。

• 強大(dà)的(de)資金計劃管理(lǐ)

金蝶EAS集團資金管理(lǐ)滿足多(duō)種資金管理(lǐ)模式應用(yòng)，适應各種企業集團對(duì)資金集中管理(lǐ)需求；通(tōng)過資金計劃、控制、分(fēn)析，有效監控集團資金存量和(hé)流向，調劑資金；加強資金的(de)使用(yòng)和(hé)占用(yòng)成本管理(lǐ)，提高(gāo)集團資金利用(yòng)效率；規範集團的(de)籌資和(hé)投資行爲、規避财務風險。

應用(yòng)價值：

• 通(tōng)過EAS集團财務管理(lǐ)系統實現各個(gè)層級集中于一套賬務系統中，便于分(fēn)析、引用(yòng)。

• 集團高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(kě)以随時(shí)地調閱、檢查權限範圍内各個(gè)分(fēn)、子公司的(de)賬簿、憑證及各類财務業務單據，大(dà)大(dà)地減少上級單位對(duì)下(xià)級單位信息索取所耗用(yòng)的(de)時(shí)間，随時(shí)地調閱、檢查可(kě)以降低事後審計出的(de)會計核算(suàn)問題。

• 實現各級、各種範圍内的(de)彙總報表、抵消分(fēn)錄、工作底稿及合并報表的(de)生成，提高(gāo)集團層面、股份公司及有下(xià)屬分(fēn)、子公司的(de)各核算(suàn)單位的(de)合并報表編制速度、節約報表管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)時(shí)間。

• 加強集團資金管理(lǐ)，實現集團資金籌措、規劃和(hé)管理(lǐ)，完善的(de)融資和(hé)擔保體系，調劑公司所屬企業、單位的(de)資金餘額餘缺、集中資金優勢，提高(gāo)資金利用(yòng)效果，加強資金往來(lái)的(de)監督，促進集團整體經濟效益的(de)提高(gāo)。

• 決策者實時(shí)掌握集團資金的(de)存量、流量、流向，有效監控的(de)集團的(de)資金使用(yòng)情況，增強項目間的(de)資金調動，提高(gāo)資金周轉率，減少流動資金的(de)占用(yòng)，降低資金使用(yòng)成本，爲企業發展戰略提供持續的(de)資金保障。

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